“我希望西保集團未來不是成為生產(chǎn)利潤的企業(yè)，而是成為孵化企業(yè)的企業(yè)”。5月28日上午，著名經(jīng)濟學(xué)家、經(jīng)濟咨詢專家、原中共中央辦公廳調(diào)研室研究員鐘朋榮來到集團公司總部，與董事長李書成親切會面交流?？h委常委、宣傳部長王華樹，縣工業(yè)和信息化局副局長盧金頂陪同調(diào)研。

鐘朋榮是國內(nèi)著名宏觀經(jīng)濟學(xué)家，曾任中共中央辦公廳調(diào)研室研究員，兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)等多所大學(xué)教授，被譽為中國經(jīng)濟學(xué)界“四小龍”之一。20世紀90年代以來，鐘朋榮先后主持修訂過包鋼、大冶特鋼、大慶等國內(nèi)百余家知名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案和改制方案，也曾主持修訂過鄭州、溫州、襄陽等幾十個地級市和百余個市縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，是北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班、縣市長班特聘授課教授之一。

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? ? ?在同董事長李書成重點就企業(yè)發(fā)展規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、主營業(yè)務(wù)板塊、技術(shù)研發(fā)水平、知識產(chǎn)權(quán)成果、市場占有份額等方面進行深入探討與碰撞交流后，鐘朋榮教授根據(jù)企業(yè)特點，現(xiàn)場就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了四點建議：一是讓技術(shù)研發(fā)走出國門，充分把握當前世界經(jīng)濟衰退時機，挖掘吸納國外同行業(yè)或衍生領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)人才，進一步充實西保技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，在行業(yè)細分領(lǐng)域保持世界領(lǐng)先水平，力爭躋身世界頂級研發(fā)中心；二是依托技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至銅冶金等有色金屬關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，加快產(chǎn)品迭代，擴大應(yīng)用領(lǐng)域，進一步增強競爭與抗風險能力；三是通過加大融資力度，以專利+控股形式深度介入地方經(jīng)濟，把專利作為經(jīng)營內(nèi)容，脫離具體的產(chǎn)品經(jīng)營，從而將傳統(tǒng)冶金企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝邪l(fā)為龍頭、生產(chǎn)企業(yè)的孵化器，迅速放大規(guī)模；四是企業(yè)家特別是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，必須思考如何成為“經(jīng)營專家的專家”，用政治治理思路來實現(xiàn)對企業(yè)管理與規(guī)劃的升華。

董事長李書成對鐘鵬榮教授的建議深表認同，他表示，西保50余年來的奉行核心文化之一就是“用好專業(yè)的人，做好專業(yè)的事”。當前，西保集團正面臨二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，鐘教授關(guān)于技術(shù)研發(fā)人才引進、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地孵化的思路深刻啟迪了正處于轉(zhuǎn)折期的西保人。并對鐘教授邀請西保作為嘉賓單位參加下午的授課交流表示感謝。

“沒想到這次河南之行第一站就來到西保這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。鐘鵬榮教授最后希望，西保集團未來能夠充分發(fā)揮經(jīng)營潛力與發(fā)展張力，通過深度整合與轉(zhuǎn)型升級，成為培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃、孵化行業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的基地，更好帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。

下午，鐘鵬榮教授在行政審批服務(wù)中心為縣領(lǐng)導(dǎo)班子集體授課，主題為“縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”，內(nèi)容包括通貨膨脹及對策、房地產(chǎn)形勢判斷、善于利用經(jīng)濟周期、轉(zhuǎn)型升級的方向與方法等12個方面。西保集團作為嘉賓單位受邀參加會議。

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