7月13日下午，集團(tuán)公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在總部園區(qū)行政樓四樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、創(chuàng)始人李書(shū)成出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李偉鋒安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由副總經(jīng)理朱建州主持，在家的班子成員、各子公司、事業(yè)部及后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，朱建州代表企管審計(jì)處，分別就集團(tuán)公司2023年1至6月份經(jīng)營(yíng)情況和各事業(yè)部目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)。?

對(duì)各單位半年工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后，李書(shū)成強(qiáng)調(diào)，面對(duì)今年以來(lái)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與發(fā)展局勢(shì)，各級(jí)各單位務(wù)必要堅(jiān)持兩條主線不動(dòng)搖。一是穩(wěn)主業(yè)促轉(zhuǎn)型，冷靜下來(lái)深入思考前進(jìn)戰(zhàn)略，堅(jiān)決不能后退一步。各產(chǎn)業(yè)板塊要把保收入保就業(yè)作為第一任務(wù)，通過(guò)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話，全力以赴拼生存，穩(wěn)住大局、穩(wěn)住工人隊(duì)伍就是企業(yè)最大的誠(chéng)信。要在新能源產(chǎn)業(yè)上積極尋找轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)，用多品種、差異化策略敲開(kāi)市場(chǎng)門(mén)路，逐漸擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)束縛，為西保創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。二是防風(fēng)險(xiǎn)保安全，清醒判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)各單位要始終把防風(fēng)險(xiǎn)擺在首要位置，特殊時(shí)期首先考慮現(xiàn)金流安全。要將“以訴促談，窮盡手段，消滅呆賬”12字方針作為基本準(zhǔn)則，加大資金款項(xiàng)回收清理力度，做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)運(yùn)用法律武器保護(hù)公司合法權(quán)益，全力以赴解決遺留問(wèn)題，確保輕裝上陣。

李偉鋒最后要求，越是艱難時(shí)期，各單位班子集體和全體管理人員越要自覺(jué)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，用小法人、當(dāng)家人、領(lǐng)路人精神帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)，不等不靠，積極作為。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)生升級(jí)走出去戰(zhàn)略，多謀破局之策，多提合理化建議，多思考經(jīng)營(yíng)邏輯，快速推動(dòng)各大新項(xiàng)目建設(shè)；要依靠技術(shù)創(chuàng)新深挖控本增效空間，大膽嘗試新工藝新配方，做好原材料市場(chǎng)商情調(diào)研，重點(diǎn)解決影響收入利潤(rùn)的根本問(wèn)題，從細(xì)微入手積累降本成效；要積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，大力推廣轉(zhuǎn)型升級(jí)新產(chǎn)品，在非鋼產(chǎn)業(yè)上開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)；要依靠數(shù)據(jù)管理完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷研究解決傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)接信息化、智能化場(chǎng)景應(yīng)用的方法措施，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展；要高度重視技術(shù)保密和涉密信息保護(hù)工作，守牢技術(shù)創(chuàng)新和自主技術(shù)“安全閥”、“生命線”，不斷加強(qiáng)涉密人員教育培訓(xùn)，防止出現(xiàn)涉刑案事件。

會(huì)上，朱建州就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了具體要求，動(dòng)員與會(huì)人員正視差距與問(wèn)題，扎實(shí)謀劃下半年工作，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。