4月12日下午，西保集團2024年第一季度工作總結(jié)暨經(jīng)濟運行分析會在公司總部行政樓四樓會議室召開。會議全面復(fù)盤了一季度經(jīng)營情況，深入分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，并安排部署接下來的工作任務(wù)。集團公司董事長李偉鋒在會上強調(diào)，面對逆水行舟的行業(yè)現(xiàn)狀，全體員工要堅定發(fā)展信心、匯聚發(fā)展力量，不抱怨不躺平不畏懼，毫不動搖地推動各項經(jīng)營指標(biāo)加快前進(jìn)。?

會議由集團公司副總經(jīng)理朱建州主持，李宜展、周海洋、賈東旭、楊運毅、謝桂忠、封克武、楊林偉、黃宇洪等在家的班子成員參加會議。會上，朱建州通報了集團公司一季度整體經(jīng)濟運行情況和各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況，簡要分析了工作成績及存在的主要問題。各子公司、事業(yè)部分別就一季度整體經(jīng)營情況進(jìn)行述職匯報。

李偉鋒在會上指出，壓力就是最大的驅(qū)動力。越是艱難時刻，越能體現(xiàn)工作水平、破局能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們當(dāng)前面臨的主要問題，歸根結(jié)底是需求側(cè)的問題。在全行業(yè)低谷期，各子公司事業(yè)部一定要正視自身優(yōu)劣勢，不抱怨不躺平不畏懼，多提建設(shè)性意見，本著“滄海橫流我來渡”的精神，推動各項工作不斷創(chuàng)新突破。一要注重安全第一，堅持“保大放小、保優(yōu)棄劣”的基本原則，對市場主體信息做到了如指掌，確保資金大盤安全的同時，讓優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)坐“頭把交椅”，全力以赴服務(wù)好核心市場；二要狠抓質(zhì)量管理，多培育現(xiàn)貨市場，多研究需求側(cè)，依靠技術(shù)和質(zhì)量雙重加持，不斷放大競爭優(yōu)勢，牢牢掌握質(zhì)量話語權(quán)；三要筑牢市場陣地，嚴(yán)密關(guān)注各事業(yè)單元產(chǎn)銷量實時變化情況，打好陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，堅決不能出現(xiàn)市場丟失現(xiàn)象；四要推動材料降本，繃緊“過緊日子”這根弦，想盡一切辦法降本增效的同時，合理控制原材料產(chǎn)成品庫存，制定科學(xué)的去庫存計劃，打好市場銷售組合拳；五要堅持開展自動化、智能化升級改造，特別是關(guān)鍵工序技術(shù)改造，不斷提高自動化發(fā)展水平；六要營造人人都是小法人的良好氛圍，牢固樹立“搶訂單、去庫存、催貨款、防風(fēng)險”意識，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好條件。?

最后，朱建州圍繞更新理念、精準(zhǔn)施策、落實責(zé)任、強化執(zhí)行等方面，堅持問題導(dǎo)向，就第二季度工作進(jìn)行了動員部署。參加會議的還有各子公司、事業(yè)部、后勤相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。